Moderní metody HR
Cena:
0
Rozvoj kvalifikace pracovníků přispěje k jejich psychické pohodě a lepšímu vyrovnání se s nároky moderní ekonomiky na flexibilitu a komplexní připravenost pracovní sily. Kurz rozšíří a inovuje vzdělání na poli personalistiky a HR tvorbou nové metodiky a tematických seminářů a zároveň modernizací výuky využitím e-learningu a multimediálního CD jako atraktivní formy vzdělání.
Zaměstnancům a zaměstnavatelům (podnikatelům) z Královéhradeckého kraje (min. 70% z kraje) zapojeni do řízení firmy a řízení lidských zdrojů.
Kapacita kurzu: 15 osob
Hradec Králové
I. modul - termín bude určen ( 1 den )
II. modul - termín bude určen ( 1 den )
III. modul - termín bude určen ( 2 dny )
IV. modul - termín bude určen ( 1 den )
Na pozice, pracující s lidskými zdroji, jsou kladeny vysoké osobnostní požadavky. Konkrétně se jedná o požadavky na samostatné myšlení, sebekontrolu a sebeovládání, samostatnost, schopnost přijmout odpovědnost, rozhodnost, odolnost vůči mentální zátěži, organizační schopnost, kultivovanost vystupování a zevnějšku a jistotu, pohotovost vystupování. Vysoké nároky jsou i na rozdělení pozornosti, dlouhodobou paměť, krátkodobou paměť, schopnosti pro procesy a události, teoretické myšlení, tvůrčí myšlení, písemný a slovní projev, přizpůsobivost, flexibilitu, schopnost pracovat v týmu, přesnost a preciznost a schopnost sociálního kontaktu. Dále se objevují požadavky na koncentraci pozornosti, praktické myšlení a odolnost senzorické zátěži.
Zároveň jsou vyžadovány následující způsobilosti: analyzování a řešení problémů, jazykové způsobilosti, jednání s lidmi, motivování lidí, organizování a plánování práce, osobnostní rozvoj, pružnost v myšlení a jednání (adaptabilita, flexibilita, přizpůsobivost, improvizační způsobilosti, písemný projev a komunikace rozhodování, tvořivé myšlení, řízení lidí.
Naším záměrem není zaměřit se na klasické postupy a metody, které jsou již všeobecně známé, ale spíše se stavíme k tématice inovativně.
Modul 1
Moderní metody učení a komunikace: trojlístek E-learning, Internet, Intranet
Výhody a nevýhody elektronických metod výuky, vhodné a nevhodné užití
Možnosti využití e-learningu ve společnosti
Zásady pro vytvoření efektivního e-learningového programu
Využití e-learningu pro testování a výběr pracovníků
Intranet jako nástroj interní komunikace
Modul 2
Nástroje pro řízení výkonnosti a nástroje pro správu znalostí
Kritéria výkonnosti neboli jak hodnotit výkonnost pracovníků
Výběr a příprava hodnoceného a hodnotitele
Implementace systému hodnocení jako projekt – harmonogram a klíčové momenty
Komunikace napříč společností
Monitoring výsledků hodnocení a jejich využití
Znalosti know-how jako bohatství organizace
Architektura znalostí, jejich uchovávání a sdílení
Ochrana znalostí
Modul 3
Koncept koučingu jako nástroj vedení, rozvoje a motivace lidí
Životní kouč a osobní kouč
Obraz kvalit a vlastností kouče
Metody koučingu
Časté otázky
Jak kouč pracuje a co očekává od svého klienta?
Pro budoucí kouče – jaké benefity získáš, pokud budeš koučem?
Modul 4
Mentoring a shadowing
Metoda shadowingu
Aktivní zapojení pracovníků
Mentroring jako způsob vedení zaměstnanců
Mentoring – krátkodobé i dlouhodobé výsledky
Role a kompetence mentora a mentee
Zásady mentoringu
DUBEN 2012
Zadání
Odpovězte správně na soutěžní otázku a získejte možnost zúčastnit se zdarma našeho HR Klubu v Praze dne 17.5.2012, v Brně dne 24.5.2012 na téma Personální marketing.
Otázka
A) Tvoření za pomoci horkého vosku
B) Relaxační technika
Více informací k enkaustice - HR Klub Brno, 26.4.2012 od 9:00 - 12:00 za 550 Kč.
Aktuálně
Slovník pojmů
