Jsme generálním dodavatelem řešení. Zabezpečujeme náročné, netradiční a obtížně dostupné služby a dodávky. Pro naše klienty realizujeme projekty různého rozsahu i zaměření, bez regionálního a oborového omezení.
Pro zajištění takto náročných projektů sestavujeme konsorcia ověřených dodavatelů a subdodavatelů, jejichž práci kontrolujeme a hodnotíme. Vybudovali jsme business pool prověřených firem a odborníků.
Přebíráme za klienta práci i odpovědnost za výsledek. Ručíme za kvalitu, jsme držitelem certifikátu ISO 9001, disponujeme pojištěním odpovědnosti za škodu ve výši přes 100 000 000 Kč a klientům je k dispozici ombudsman.
Má-li organizace potřebu a hledá řešení, nemá dodavatele, čas nebo lidi, osloví nás. My provedeme nezbytné analýzy, implementujeme změny a vyhodnotíme jejich dopad. Protože máme dlouholeté zkušenosti, jsme pro dodavatele autoritou, máme silnou vyjednávací pozici a dokážeme pro klienty získat nejlepší podmínky.
Výsledkem naší práce je posílení výkonu, kvality a efektivity organizace.
Napište nám: info@everesta.cz
Napište nám: info@everesta.cz
Jste majitel či vrcholový manažer a zvažujete velký a zásadní projekt? Chcete na nejvyšší úrovni probrat Váš dotaz či požadavek? Zavolejte mi a ujistěte se, že my jsme ti praví.
Mgr. et Mgr. Ladislav Buček
jednatel a výkonný ředitel
kariéra u everesty
Manažer je člověk zodpovědný za jemu příslušnou organizační jednotku nebo jinak vymezenou oblast (například projekt, oblast rizik...).
Úkolem manažera je řídit:
• plánovat,
• vést,
• organizovat,
• rozhodovat,
• kontrolovat.
Manažer naplňuje firemní cíle prostřednictvím jemu svěřených lidí.
Musí proto disponovat odpovídající úrovní potřebných manažerských kompetencí (řídících, sociálních, komunikačních) a dovedností.
Podle rozsahu svěřené odpovědnosti a postavení v organizační struktuře ve firmách funguje:
• vrcholový manažer (TOP management) – s odpovědností na úrovni celé organizace,
• manažer střední linie (střední, middle management) – s rozsahem odpovědnosti na úrovni větších organizačních jednotek (manažer útvaru, ...) nebo oblasti činností jdoucích napříč organizací (manažer kvality, ...),
• manažery první linie– (liniový management) - rozsah zodpovědnosti je na úrovni nejmenších organizačních jednotek nebo svěřené oblasti (produktový manažer, ...)
Vedle toho můžeme hovořit o dalších typech manažerů (projektový manažer, krizový manažer, ...)
Každý manažer ve své praxi vystupuje v několika manažerských rolích:
• interpersonálních (představitel, vedoucí, spojovatel),
• informačních (pozorovatel, šiřitel, mluvčí),
• rozhodovacích (podnikatel, řešitel rušivých událostí, distributor zdrojů, vyjednavač).
