Jsme generálním dodavatelem řešení. Zabezpečujeme náročné, netradiční a obtížně dostupné služby a dodávky. Pro naše klienty realizujeme projekty různého rozsahu i zaměření, bez regionálního a oborového omezení.
Pro zajištění takto náročných projektů sestavujeme konsorcia ověřených dodavatelů a subdodavatelů, jejichž práci kontrolujeme a hodnotíme. Vybudovali jsme business pool prověřených firem a odborníků.
Přebíráme za klienta práci i odpovědnost za výsledek. Ručíme za kvalitu, jsme držitelem certifikátu ISO 9001, disponujeme pojištěním odpovědnosti za škodu ve výši přes 100 000 000 Kč a klientům je k dispozici ombudsman.
Má-li organizace potřebu a hledá řešení, nemá dodavatele, čas nebo lidi, osloví nás. My provedeme nezbytné analýzy, implementujeme změny a vyhodnotíme jejich dopad. Protože máme dlouholeté zkušenosti, jsme pro dodavatele autoritou, máme silnou vyjednávací pozici a dokážeme pro klienty získat nejlepší podmínky.
Výsledkem naší práce je posílení výkonu, kvality a efektivity organizace.
Napište nám: info@everesta.cz
Napište nám: info@everesta.cz
Jste majitel či vrcholový manažer a zvažujete velký a zásadní projekt? Chcete na nejvyšší úrovni probrat Váš dotaz či požadavek? Zavolejte mi a ujistěte se, že my jsme ti praví.
Mgr. et Mgr. Ladislav Buček
jednatel a výkonný ředitel
kariéra u everesty
Organizování je manažerská funkce zahrnující stanovení úkolů a nejvhodnějšího postupu a podmínek k jejich dosažení, vytváření organizačních struktur a vhodných organizačních jednotek, rozhodnutí o personálním zabezpečení, vzájemné vztahy lidí a prostředků, delegování pravomocí, nastavení rozsahu řízení a zajištění příslušných informačních toků.
Základními prvky procesu organizování jsou:
• specializace,
• koordinace,
• vytváření útvarů, rozpětí řízení,
• dělba kompetencí.
Organizování zahrnuje:
• identifikaci a klasifikaci požadovaných činností (v souladu s plánem),
• seskupování činností (vytváření pracovních skupin),
• určení manažera s odpovídajícími manažerskými kompetencemi,
• zabezpečení horizontální a vertikální koordinace (v rámci organizační struktury společnosti).
Úkolem manažerů zabývajících se organizováním je prostřednictvím řady rozhodnutí o pracovních úkolech, pravomocích, odpovědnostech vytvořit co nejvhodnější organizační strukturu.