Jsme generálním dodavatelem řešení. Zabezpečujeme náročné, netradiční a obtížně dostupné služby a dodávky. Pro naše klienty realizujeme projekty různého rozsahu i zaměření, bez regionálního a oborového omezení.
Pro zajištění takto náročných projektů sestavujeme konsorcia ověřených dodavatelů a subdodavatelů, jejichž práci kontrolujeme a hodnotíme. Vybudovali jsme business pool prověřených firem a odborníků.
Přebíráme za klienta práci i odpovědnost za výsledek. Ručíme za kvalitu, jsme držitelem certifikátu ISO 9001, disponujeme pojištěním odpovědnosti za škodu ve výši přes 100 000 000 Kč a klientům je k dispozici ombudsman.
Má-li organizace potřebu a hledá řešení, nemá dodavatele, čas nebo lidi, osloví nás. My provedeme nezbytné analýzy, implementujeme změny a vyhodnotíme jejich dopad. Protože máme dlouholeté zkušenosti, jsme pro dodavatele autoritou, máme silnou vyjednávací pozici a dokážeme pro klienty získat nejlepší podmínky.
Výsledkem naší práce je posílení výkonu, kvality a efektivity organizace.
Napište nám: info@everesta.cz
Napište nám: info@everesta.cz
Jste majitel či vrcholový manažer a zvažujete velký a zásadní projekt? Chcete na nejvyšší úrovni probrat Váš dotaz či požadavek? Zavolejte mi a ujistěte se, že my jsme ti praví.
Mgr. et Mgr. Ladislav Buček
jednatel a výkonný ředitel
kariéra u everesty
Personální strategie umožňuje plánovat a řídit veškerou práci s lidskými zdroji, s ohledem na celkovou strategii firmy.
Personální strategie definuje potřebu pracovníků při současném definování krytí této potřeby a dále zahrnuje i problematiku využívání pracovních sil a hospodaření s nimi.
Personální strategie stanovuje, co a jakým způsobem je třeba změnit v oblastech personálního řízení, aby firma co nejlépe dosahovala stanovených cílů.Do personální strategie patří veškeré procesy, programy a opatření týkající se zaměstnávání lidí, získávání, výběru a stabilizace pracovníků, jejich dalšího vzdělávání a rozvoje, odměňování či kariérního růstu.
Vedle toho musí podniková personální strategie obsahovat i představy o cestách a metodách, jak dosáhnout cílů.
Důležité je nejen personální strategii definovat. Měla by mít písemnou podobu, seznámit s ní zaměstnance tak, aby věděli odpovědi na otázky: „Proč?, Kdo?, Co?, Jak?, S kým? Kdy? a Kde?